Kungang Steel toteuttaa perusteellisesti valtioneuvoston valtion omistaman omaisuuden valvonta- ja hallintokomission työvaatimukset "vahvistaakseen kevyttä hallintoa ja rakentaakseen maailmanluokan yritystä" ja yhdistää orgaanisesti "Kungangin perustuslain" hengen perinnön ja edistämisen. " uudella aikakaudella lean-johtamisen perusteellisella edistämisellä.8 kuukauden jatkuvan edistymisen jälkeen Kungang Steelin lean johtamistyö on saavuttanut merkittäviä tuloksia, jotka ovat tehostaneet yrityksen laadukasta kehitystä.
Vastauksena sintrausalueen pölyntorjunta-ongelmaan Kungang esitti "yhdistelmälyöntiä" kevyestä johtamisesta.Paikan päällä oleva 5S-hallinta ja visuaaliset tehosteet olivat virkistäviä, ja niistä tuli bensan hallinnan pilottiyksiköiden vertailukohta;Kustannukset laskivat 67 000 yuania kuukaudessa, ja laaduntarkastus- ja mittauskeskuksen itsenäisesti kehittämä älykäs teräslevynäytteiden sahausjärjestelmä saavutti kotimaan johtavan tason, mikä vähensi jälkikuormitusta 80 %;tutki aktiivisesti Lean Reform 3.0 -mallia ja sai tuloja kahdella pilottialueella, sintraamisessa ja masuunissa.Merkittäviä tuloksia on saavutettu, ja se on laajennettu koksausalueelle toteuttamaan koksausraudan polttoprosessin yhteys.Kungang on tähän asti toteuttanut projekteja, kuten uuden 2. masuunin polttoainesuhteen pienentämisen, ja Chaoyang on toteuttanut projekteja, kuten sintratun ja rikinpoiston poltetun kalkin kulutuksen vähentäminen, joilla on saavutettu konkreettisia tuloksia.
Lean-johtamisen edistämisprosessissa Kungang Iron and Steel järjesti lean-johtamisen aloituskokouksen työn käyttöönottamiseksi ja toteutti johdannon lean-johtamisen koulutukseen kaikkien tasojen johtajille tarjotakseen organisatoriset takeet toteutuksesta ja pitkän aikavälin edistymisestä. kevyestä johtamisesta.Lean-kulttuuria viljelemällä yritys ohjaa työntekijöitä ymmärtämään lean-johtamista ja osallistumaan lean-johtamiseen, jotta voidaan toteuttaa siirtymä "Haluan olla laiha" - "Haluan olla laiha".Samaan aikaan suoritimme lean-hallintasivustosta alkaen "punaisen kortin operaatioita", "6 lähteen" tarkastuksia ja "ei-toivottujen asioiden" siivoustoimenpiteitä.Kaikkiaan 819 paikan päällä olevaa ongelmaa ratkaistiin, 259 "6 lähdettä" hallittiin ja "ei-toivotut" esineet puhdistettiin ja kierrätettiin tai käytettiin uudelleen.170 tuotetta valmistettiin ja parannettiin 1 126 paikan päällä olevaa visuaalista merkkiä, selvitettiin 451 laitteiston epänormaalia hälytyslinjaa, perustettiin 136 vähärasvaista parannusprojektia ja suunniteltiin 65,72 miljoonan yuanin voittoa.
Postitusaika: 09.06.2022